Management général S2
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Le Management est une discipline relativement récente, mais qui prend dans nos sociétés une place de plus en plus importante. Il constitue un enjeu culturel, idéologique, théorique et politique important, qui dépasse de loin les seules entreprises, car sa philosophie et sa mentalité se répandent dans toutes les sphères de la vie sociale. L’essence du management consiste à saisir les opportunités et les menaces de changement de l'environnement, à identifier les forces et faiblesses inconnues de l'entreprise et à développer les politiques et les programmes pour atteindre les objectifs essentiels. P. Drucker parle de pouvoir effectif de l'entreprise pour désigner sa capacité à créer de nouvelles opportunités.
Introduction :
Le Management est une discipline relativement récente, mais qui prend dans nos sociétés une place de plus en plus importante. Il constitue un enjeu culturel, idéologique, théorique et politique important, qui dépasse de loin les seules entreprises, car sa philosophie et sa mentalité se répandent dans toutes les sphères de la vie sociale. L’essence du management consiste à saisir les opportunités et les menaces de changement de l'environnement, à identifier les forces et faiblesses inconnues de l'entreprise et à développer les politiques et les programmes pour atteindre les objectifs essentiels. P. Drucker parle de pouvoir effectif de l'entreprise pour désigner sa capacité à créer de nouvelles opportunités.
Table de Matière :
I. Définition et délimitation du concept Management
1.1.Signification
1.2. Les facettes du management
II - Evolution du management
2.1. L’école classique du management
A- Le management scientifique « TAYLOR »
B- Le management selon Fayol « Organisation Administrative du Travail »
C- Le management selon Weber « Organisation bureaucratique du travail »
2.2. L’école des relations humaines
A- Elton Mayo
B- A . Maslow
C- Kurt lewin La dynamique de groupe
2.3. L’école de la contingence :
2.4. Le management moderne
III - Le Manager : Rôles, activités et qualités
3.1. Le manager un acteur indispensable
3.2 Les rôles du manager
1. Rôles interpersonnels
2. Rôles liés à l’information
3. Rôles décisionnels
3.3. Le Style de management
A. BLAKE & MOUTON : la grille managerielle
B. L’approche de Likert
Informations sur le Cours:
Format de fichier: PDF
Nombre de chapitres: 3 chapitres
Nombre de pages: 21 pages
Taille du fichier: 1 MB
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